目前日期文章:201410 (16)

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畫說資本論 2



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當我們陷入資本市場的泥沼時,不約而同的想起---卡爾.馬克思

08年金融海嘯席捲全球,然而在此同時:

.《資本論》在德國的銷售量已由一年200本增加到4500本。
.在日本,根據《資本論》 改編的漫畫,成為2008年歲末年終最炙手可熱的禮物。該書首印2.5萬冊,上市不過10天便銷售一空,並擠進了暢銷書排行榜。
.法國總統薩柯奇、德國現任財長相繼捧起了《資本論》。
.華爾街「涼」了,馬克思「熱」了!

150年前他就預言了資本市場危機,是巧合?還是真理!

.一切資本主義生產方式的國家,都週期性地患上一種狂想病,企圖不用生產過程作媒介而賺到錢。 ex.衍生性金融商品
.資本主義像一個魔法師,無力控制自己召喚出來的魔鬼 。
.以繁榮期和衰退期為特點,這個制度會讓〝富人更加富有,窮人更加貧窮 〞。

危機真的過了嗎?還是正要開始

面對輕度 颱風 鳳凰21世紀的挑戰,你也可以輕鬆搞懂《資本論》!

畫說《資本論》全套將近一千五百頁,共分成四冊,內容超過五千多幅圖畫,動員五十餘位畫家和多名學者並且邀請中國知名馬克思學者、現任武漢大學校長顧海良擔任總撰稿。

本書吸納原典精華,以圖畫的形式重現商品、貨幣、資本、利潤的來龍去脈,盡數生產、流通,分配、消費的錯節盤根,完整展現深奧的馬克思主義經濟思想。

內容不但淺顯易懂,又可使人印象深刻,使得讀者能夠在欣賞精美的畫作過程當中,輕鬆學習經典。

作者簡介

卡爾.馬克思

卡爾.海因里希.馬克思(1818年---1883年)猶太裔德國人,政治家、哲學家、經濟學家、革命理論家,並精通哲學、歷史、政治經濟學、占星學還有數學。主要著作有《資本論》、《共產黨宣言》等,其理論被認為是近代最複雜和精深的學說之一。

◎1999年,由英國劍橋大學文理學院教授們發起,評選「千年第一思想家」,結果馬克思位居第一。
◎1999年9月,英國廣播公司(BBC),又以同一命題評選「千年第一思想家」,在全球網路上公開徵詢投票一個月,仍然是馬克思位居第一。
◎2005年7月,英國廣播公司又以古今最偉大的哲學家為題,調查了3萬名聽眾,結果是馬克思得票率第一。

編者簡介

顧海良

中國著名的經濟學家和馬克思主義理論家,也是中國馬克思主義理論研究和建設工程首席專家,長期致力於馬克思經濟思想史、馬克思主義發展史以及中國特色社會主義經濟理論和社會主義市場經濟理論的研究;同時也是現任武漢大學校長。

出版和翻譯著作20餘部,主要代表作有:《畫說〈資本論〉》、《世界市場全書》、《鄧小平的經濟思想》、《馬克思勞動價值論的歷史與現實》、《馬克思經濟思想的當代視界》等,公開發表論文近300篇。




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畫說資本論 2當個創世神和成表

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工廠管理實務





工廠管理標準作業流程(增訂二版)





台灣產業發展何去何從





製程安全管理





職業安全與衛生(二版)







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投資理財大贏家

1 2月統一發票

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投資理財大贏家

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樂活商機



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商品訊息描述茶理王俇告女主角:



樂活(LOHAS)是從二十世紀大量生產、大量消費的反省所產生的概念。

從「產業的世紀」到「環境的世紀」,在這之中,國家、企業、個人都不應只是追求個別利益而已,而是積極的讓地區內資源可以循環利用、建立地產地銷(當地生產、當地消費)、創造美麗的景觀、為創設對環境有益的產業而努力,人人皆以持續尋找可行的生活方式為志向。

「心靈的豐富與環境的兼顧」正是本書的主旨,也是樂活俱樂部的基本理念。本書亦提供28個日本樂活商店的實際經營案例和準則,作為參考。

作者簡介
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NPO樂活俱樂部∕大和田順子

1959年生,學習院大學文學部哲學系畢業》曾任東急百貨、東急綜合研究所、美體小鋪公關部部長、e-square市場行銷總監。2002年開始在日經新聞等媒體介紹樂活概念,現為消費生活顧問、環境顧問。



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7-11茶葉蛋做法樂活商機

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世界是彎的



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我們看不到前方,當然無法理解,
這世界何以變得如此危險?


以全球化為主題的先驅作品《世界是平的》(The world is flat),讓你看到全球化的優勢,本書卻要告訴你,隱藏在全球化底下,一場人人躲不掉的危機。

就背景來看,金融市場向來充斥著不確定性和不完整訊息——亦即欠缺透明。一直以來,總是有投資人和交易員不懂也無法弄懂的事情,可是在新的全球經濟底下,這片全球流動的資金汪洋不僅增加了未知事項的數目,同時重組了它們之間的關係與相對重要性。

金融市場的資訊不透明與商品的複雜性,使世界宛如彎曲的線,從來就看不到前方,永遠面對驚奇,這正是這個世界何以變得如此危險的原因。

全球化讓生產貨物與服務無國界,世界彷彿是平的,但在全球金融世界裡賽爾號遊戲2,沒有任何事情是直線進行的,前一波充滿榮景,下一刻就誤踩地雷。

美國頂尖金融顧問史密克走訪世界各國央行總裁與財政部長辦公室,用人人能懂的語言解釋:


為什麼中國是高度無法預測的經濟體?它是下一個即將破裂的泡沫?


日本的家庭主婦如何控制國家的儲蓄?這又和我們的財富有何關連?


貪心的銀行家和投資銀行如何使你的退休金岌岌可危?


國際央行不再無所不能,沒辦法在下一波危機到來時解救我們?


我們需要何種領導人,才能延續過去四分之一世紀的繁華榮景?

作者簡介智慧型手機 龍將傳說

大衛.史密克(David M.Smick)

他的投資策略顧問公司「史密克國際公司(Johnson Smick International Inc.)」替世界極成功的理財專家提供建議,包括索羅斯(George Soros)等。他創辦了《國際經濟》(The International Economy)雜誌,其目標讀者是全球的中央銀行與政府財政部門。史密克擔任過共和黨和民主黨總統候選人的顧問,也替《華爾街日報》和《紐約時報》等刊物撰稿。過去二十年,每天都與最資深的經濟學家和金融交易專家積極互動,親眼目睹創造金融全球化的勢力如何發展成形,以及我們現在將面臨何種災難。



商品訊息簡述:



第9章
這世界彎曲的
好危險

當今的金融世界是非常危險的地方,領導人必須睜大眼睛。新手領袖需要提出一套有效的遊戲規則,以降低當前全球越來越加劇的失衡現象,需要一套廣泛的國際策略,以因應中國這股不可抗拒的金融與製造力量,也要對貨幣關係建立更有效的認識。

新領導人必須提出一些辦法,更深入了解氣候變遷效應,和全球貿易體系之間原本就存在的衝突與緊張;他們必須打造可信任的管道,以應付主權財富基金投資所帶來的機會與風險;他們也需要停止以莽撞的保護主義和階級戰爭策略作要脅,否則將縮減世界的金融流動性,並導致美元崩盤。

不過還有另一個問題可能壓倒其他的麻煩。領導人必須改革眼前這種具有危險瑕疵的金融架構,包括評估與分配信用的制度。本書一開場就敘述了二○○七至二○○八年的信用大危機帶來的金融恐慌,拿探討這場危機的長期後果作為本書的結語,應該是恰如其分吧。

二○○七年開始發生次級貸款違約時,金融體系架構從原本頗為棘手的問題,搖身一變成為數十年來最糟糕的金融恐慌,它所造成的金融敗象嚴重傷害對全球化的支持,也威脅全世界數以百萬計低收入戶和中產階級家庭。的確,金融市場終將歸於穩定,然而基本問題仍然隱藏在檯面下,任何時候都可能重新出現,構成威脅。

我將在下文描述這場英雄寥寥無幾的次貸故事。從二○○七年八月危機展開以後,報紙標題便不斷譴責無能的銀行監督管理單位──永遠落在彎道後面的信用評等機構。許多華爾街分析師也責怪聯準會的貨幣政策,他們相信二十一世紀初的頭幾年,聯準會的短天期利率維持得太低,時間太長,等到危機爆發之後,著手處理困境的時機又太遲。所有這些抱怨其實並非重心──只是把焦點從最該為這次危機負責的人身上轉移出去──真正的罪魁禍首正是銀行和投資銀行本身,他們利慾薰心,精心捏造合法但風險極高的投資商品,模糊了風險,幾乎葬送了世界經濟。

假如金融全球化失敗,該負最大責任的就是大型金融機構和他們的監督管理單位,他們的行為讓國際金融體系脆弱到危險萬分,真是醜惡的事實。




世界是彎的

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工作DNA增訂三卷本(鳥之卷+駱駝之卷+鯨魚之卷)



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工作DNA 增訂三卷本
鳥、駱駝、鯨魚的故事
新人像小鳥。中堅幹部像駱駝。決策者像鯨魚。
三種基因需要演化。三種基因也需要兼具。


Work DNA: Revised Edition in 3 Volumes
The Stories of Birds, Camels, and Whales
In a company, the newbies are the birds, the middle樂透彩開獎號碼
managers are the camels, and the decision makers are the
whales. Each work DNA needs to evolve. Each needs the others.

獻給所有人的生涯規劃書
我們怎樣看待工作,就是怎樣看待生命,
如何善用工作,也就是如何善用生命。
人生不同階段均可活用的工作手冊

一九九八年起,《工作DNA》在中國時報的浮世繪版上,以專欄方式與讀者見面,連載一年多,佳評如潮。一九九九年,出版成書。

二00六年,作者於出版大陸版的同時,增加許多篇幅,而有修訂版問世。

再隔六年的二0一二年,作者大幅增訂修編,出版《工作DNA增訂三卷本》,把「鳥」、「駱駝」、「鯨魚」這分別代表「基層」、「中堅幹部」、「決策者」三種不同層次工作者的主題,各自獨立成卷,成為:《工作DNA鳥之卷》、《工作DNA 駱駝之卷》、《工作DNA 鯨魚之卷》。

工作DNA 鳥之卷
基層
Work DNA: The Bird

樂觀與勤快,是鳥的基因。
A bird needs to be optimistic and diligent.

剛出社會不久的新鮮人,像是一隻鳥——剛剛孵化,開始要學習飛翔的小鳥。

小鳥面對廣闊的天地,好處是機會無窮,無限的空間任其展翅。但是小鳥也要注意自己到底要如何成長。小鳥的機會,就是你還沒有被環境、習慣、條件所侷限或制約,因此各種新奇的嘗試與可能,都在你的雙翼之下。

小鳥,需要樂觀與勤快。

Facebook/工作DNA 鳥之卷

工作DNA 駱駝之卷
中堅幹部
Work DNA: The Camel

專業與穩定,是駱駝的基因。
A camel needs to be professional and steady.

工作了一段時間,成為公司或組織裡的中堅幹部之後,你成了一隻駱駝。駱駝只能在茫茫的沙漠中行走。駱駝的風險,在於看起來幾乎沒有任何機會。漫漫黃沙,一望無際。你被託付了重任,所以一切都理所應該。甚至,加在你身上的重擔太多,根本就連你的身影也淹沒了。你不但是一隻駱駝,還是一隻被遺忘的駱駝。偶爾,在夜裡匐地休息的時候,你望著天邊的流星,會許個願,希望有個更上層樓的機會。

駱駝,需要專業與穩定。

Facebook/工作DNA 駱駝之卷

工作DNA 鯨魚之卷
決策者
Work DNA: The Whale

信仰與永無止歇,是鯨魚的基因。
A whale needs to be a believer.

有幸從中堅幹部更上層樓,成為一個公司或組織的高層決策者、領導者,那就是成了一條鯨魚。一下子,從枯燥無際的沙漠,躍入了廣闊的大海。長風萬里,別人祝賀你;海天無垠,你自我期許。眼界與境界,都大不相同。你解除了壓在背上的重擔,可以在海洋中恣意快活。然而,海洋既充滿了機會,也隨時會出現危機。最重要的是,你沒有上岸休息的權利——上岸的鯨魚,是擱淺的,是要死亡的。

鯨魚,需要信仰。

HTC SV的評價

Facebook/工作DNA 鯨魚之卷

作者簡介

郝明義

一九五六年出生於韓國。

一九七八年台大商學系國際貿易組畢業,次年開始進入出版業工作。歷任長橋出版社、《2001月刊》、《生產力月刊》、《時報新聞周刊》之特約翻譯、編輯、主編、總編輯等職。一九八八年任時報出版公司總經理,一九九六年離任。同年秋,創立大塊文化。

一九九七年初接任臺灣商務印書館總經理兼總編輯,一九九九年底離任。

二○○一年創立Net and Books。

二○一○年創立ChineseCUBES 中文妙方。其所發想的中文妙方產品榮獲二○一三年德國iF 設計大獎的傳達設計獎(iF Communication Design Award 2013)。

現任大塊文化、Net and Books,與ChineseCUBES董事長。
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著有:《工作DNA》、《故事》(大塊文化)、《那一百零八天》、《他們說》、《越讀者》、《一隻牡羊的金剛經筆記》(Net and Books)。

譯著:《如何閱讀一本書》(臺灣商務)、《2001太空漫遊》(遠流)

Facebook /郝明義



商品訊息簡述:



鳥之卷

雄飛吧,鳥!

工作的人,大致可以分為三種階段:出社會不久的新鮮人、中堅幹部,與高層主管。

這三個階段的人,可以比擬為三種動物。

剛出社會不久的新鮮人,像是一隻鳥。剛剛孵化,開始要學習飛翔的小鳥。

工作了一段時間,成為公司或組織裡的中堅幹部之後,成了一隻駱駝。

有幸,或者有需要,從中堅幹部更上層樓,成為一個公司或組織的決策者,那就是成了一條鯨魚。

三種動物,各有不同的環境,各有不同的生存條件,各有不同的發展機會與風險。如果我們能認清這些,那就比較可能讓自己生存得更自在一些,比較可能擺脫一些近於宿命的糾纏,也比較可能發生更有力的進化。

這本書講的是鳥的故事。

剛出社會不久,或是在公司基層的人的故事。

小鳥,面對廣闊的天地。好處是機會無窮,無限的空間任其展翅。但是小鳥也要注意自己到底要如何成長。

小鳥的機會,就是你還沒有被環境、習慣、條件所侷限或制約,因此各種新奇的嘗試與可能,都在你的雙翼之下。

你可以選擇成家鳥,駐足別人屋簷下。

你可以選擇成林鳥,起居在一座深邃的森林裡。

你可以選擇成候鳥,隨季節的變化而周遊各地。

但是,也要小心。太多新奇的選擇,會讓你眼花撩亂。

或者,你選擇成為了一種你的體力與本質都不適合去當的鳥。

或者,你不停地變換自己生存的方式,最後忘了自己是一隻什麼樣的鳥。

或者,你選擇方便地離人群很近的覓食方式,很容易成為別人彈弓下的獵物。

鳥的工作基因,是熱情與勤快。

不發揮這兩點,即使你還在鳥的階段,卻已經早衰,暮氣沉沉。

你越能善加發揮這兩點,越能讓自己成為一隻充滿希望與力量的鳥。以及,進化為下一階段的駱駝。

但,並不是成為駱駝之後,你就不需要鳥的基因。

你會發現,不論是成了駱駝還是鯨魚,如果你都能不忘保有鳥的基因,你的工作會更有澎湃,人生會更廣濶。

同樣地,如果在鳥的階段,你就能及早植入駱駝和鯨魚的基因,你會發現,當別人還是海鷗的時候,你可以成為展翅萬里的巨鷹。

1心態

少年英雄的夢想寶劍

我留著一張照片,我第一個工作時候的。

堆著稿件的辦公桌後,我向後斜倚著一張椅子,雙手環叉在腦後。往右前方的窗外像是在遠眺什麼,又像在想什麼。但是眼鏡反光,看不出神情。

那是一位攝影家拍的。當時他和長橋出版社有密切的合作,經常來公司。不知怎麼就幫我這個毛頭小伙子拍了照片,還用心地沖洗出來送我。我對那張照片是怎麼拍下的氛圍完全不記得了。唯一記得的,那是梁正居的作品。

每次看那張照片,我都會想:當時他看著窗外,到底在想什麼呢?沒有任何印象。我那時很努力地工作,可是對未來並沒有任何規劃,或是想像。我今天在做的事情,是我當時丁點也沒想過的。當時在出版業工作,是我很不情願的事情,只是走投無路下的將就(請參閱本書(一個排斥了三十年的工作)一文)。

可是,當時如果有個夢想,多好。

不為什麼,只為了和那個年輕的狀態相配。夢想應該和年輕相配,不就像是寶劍應該和英雄相搭?合理,又自然?

但偏偏這個說來合理又自然的事情,事實上卻並不會那麼自然地發生。我自己當年沒什麼夢想可言,固然有些特別的因素,但今天的年輕人,經過中學和大學的十年教育下來,當他走出校門,進入社會的時候,很可能就算是能具備什麼,但夢想經常不會在內。

我們先來看看這個問題出在哪裡,再來看怎麼解決。

夢想,是個心智的遊戲。

打一個比喻的話,是個RPG遊戲,角色扮演的遊戲。

要玩好RPG遊戲,很重要的關鍵是:你要遭遇很多人,去取得很多寶物。夢想這個心智的遊戲要玩得好,很重要的關鍵是:你也要遭遇很多人,取得很多寶物。在現實世界裡,這要怎麼發生?

有兩個可能。

一個是行萬里路。少年時候就壯遊四方。

一個是讀萬卷書。少年時候就大量閱讀,神交古今中外的人物,臥遊寰宇。

而這兩件事,在我們目前以考試教育為主的學校裡,很難發生。我們在中學這個階段,只行考試路,只讀考試書。當我們年齡正好飢渴於壯遊、神遊這個世界的時候,卻被禁錮於學校、補習班,以及種種考試所構成的囹圄之中,吞嚥的只是教科書和參考書所攪拌出來的牢飯而已。

我們的大學也幫不上什麼忙。

原來,我們在中學階段經過了大量的閱讀,大範圍地對古今世界與人物展開過探索之後,大學是我們夢想遊戲一個新階段的開始。大學階段有一種銜接作用—一方面把我們上一個階段探索過的夢想整理出更清楚的方向,另一方面也為我們接下來想要實現的夢想,開始準備資糧。




工作DNA增訂三卷本(鳥之卷+駱駝之卷+鯨魚之卷)

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逆勢出擊:安東尼.波頓投資攻略



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「做一件事,一天不難,難在一輩子。」

檢視投資績效,一、二年或幾年的成績不具代表性,關鍵是長期水準。一般避險基金的平均壽命大約只有3 ~ 4年。若基金經理人長達20年以上的績效能保持不敗,漫步大學網那就是「傳奇」。

安東尼.波頓在過去25年,他管理的富達特別時機基金創造傲視市場的20%年化報酬率。若創募時投資 1,000英鎊,今天可以拿147,000英鎊。是富達集團中彼得?林區之外的另一超級巨星。被公認為「歐洲股神」。

「逆向」是成功的要素。只有少數人能投機成功;關鍵在於與眾不同。~科斯托蘭尼

2009年初,市場一片悲觀氣氛中,波頓逆勢提出「全球股市的底部已經過了,3月起,將展開另一波的多頭走勢。」波頓再一次展現勇於與眾不同的反向投資風格。

波頓深諳反向投資精髓,他畢其幾十年功力親撰《逆勢出擊》一書,闡述他在管理基金時採用的投資策略。他以自身寶貴的投資經驗,解釋投資中真正重要的因素。有很多方法是其他投資大師不曾提及應屬「秘笈」一類的資料。被視為近年難得的幾本權威投資好書之一。

作者簡介

安東尼.波頓(Anthony Bolton)

1950年3月7日生。

英國著名基金經理人,素有歐洲的彼得林區之稱,1979 ~ 2007年操作英國富達特別時機基金(Fidelity Special Situations),創下投資年化報酬率高達20%,若創募時投資 1,000英鎊,今天可以拿147,000英鎊。績效排名第一。波頓在近30年的基金經理人生涯中,經歷1987年的股市大崩盤、1991年波灣戰爭引發的股市風波、2000年的網路泡沫破滅、2001年911事件。不過,他始終堅持理性投資,在市場極度樂觀或極度悲觀時,泰然處之,數十年來創造破紀錄的複合報酬率。

波頓2007年底從全職的基風水世家片尾曲大膽小心金管理工作退休,現為富達國際投資總裁。

安東尼.波頓執掌過的基金
富達國際基金特別時機基金(FIF Special Situations Fund):1979年12 月-2007年12月
富達特別價值公司(Fidelity Special Values plc):1994年11月-2007年12月
富達歐洲價值公司(Fidelity European Values plc):1991年11月-2001年12月
富達基金歐洲成長基金(FF European Growth Fund):1990年10月-2002年12月
富達國際基金歐洲基金(FIF European Fund):1985年11月-2002年12月



商品訊息簡述:



第15章掌握進場時機和市場如何運作

關於市場底部和高點
市場在底部比較容易出現V形(也就是市場出現一波最後的大跌,接著一波急遽的回升,展開新的多頭市場),而在高點則較不容易出現倒V形。偶爾有一個市場(較常見的是一檔或一類股票)會在高點出現「噴出」行情,即在股價已經巨幅上揚後,又在一天內上漲一大截。

到了高點,不是消息變不好,而是消息不再變更好;在低點的情況正好相反。不過,要看出讓多頭市場轉變成空頭的觸發點極其困難,反之亦然。我經歷的兩次空頭市場卻出現例外,就是中東戰爭爆發成了兩次空頭市場的低點。

在兩個例子中,市場都已下跌一段時間,大多數人知道中東戰爭或入侵中東很可能發生,而市場持續下跌,直到其中一個例子是戰爭開始後馬上回升,另一個例子則是戰爭爆發前市場即已觸底止跌回升。這也顯示出我對市場的看法,一般是,當投資人預期一檔股票或整體市場會發生一個大利多或大利空事件時,價格往往在事件發生前大部份就已先行反映,而非在事後才反映。不過,大部分情況下,你不會看到像這樣的觸發點。突發事件會證實市場意見,緩慢的改變則不會。

在市場低點的整體環境可能充滿不確定性和憂慮。我常對我的同僚說,黎明前總是最黑暗,那時你看到的是無底深淵,擔心金融體系可能崩潰,或以後沒有人會再買股票,而這就是市場回升的時刻,因為利空消息已完全滲透投資人的想法,最後的賣家已賣出股票。市場觸底不是因
為買家出現,而是賣家停止賣出,而在高點也有類似的過程。密切觀察投資人的現金部位。如果很高,比較可能是利空消息已經反映完。別指望公司告訴你市場(或經濟)何時到達轉折點;通常他們對高點趨勢改變的判斷比投資經理人慢。誤判市場高點常發生在股價第一次回檔和下跌。分析師會打電話給他們投資的公司,並聽到生意很好、產品需求完全沒有減弱的回答。這會強化「買進」建議。不過,股票市場是看未來6到12個月;如果股票已從低點回升二、三倍,10%的回檔離真正的下跌趨勢還很遠。




逆勢出擊:安東尼.波頓投資攻略

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人生的應梆ㄅ 歐美第一堂賺錢課:你也可以是百萬富翁



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人生的第一堂賺錢課:你也可以是百萬富翁

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打開財富大門,你必須認識的8字密碼



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夢想一夜致富,禁止翻閱此書 (你最需要的是一張樂透)

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財富就會自動來敲你家門!


◎投資基金、股票,不如投資腦袋
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本書和時下多數的投資理財書籍最大的區別在於,作者是站在「教練」而非「專家」的角度來引導投資者尋找到屬於自己的真實財富。「專家」僅提供一套專業的投資建議或理財流程,給予模組化的答案,只可惜公式並非人人都適用。「教練」則是根據每個人財務狀況、職涯規劃,循序漸進找出問題、啟發觀念,教導投資者依循財富的基本遊戲規則,找到屬於自己的財富途徑。

作者簡介

王志鈞

國內知名財經理財作家,近年致力平民理財教育,除在部落格發表免費理財文章外,更經常舉辦公益講座,呼籲中產大眾認識正確的投資理財行為,以及工作本業的重要性。

過去為資深媒體記者,目前為自由文字工作者,作者期盼從普羅大眾的角度,分析正確的致富之道,並強調職場競爭力的重要。

世紀金融海嘯發生前後,王志鈞開始於網路上發表有關如何提升職場競爭力的系列文章,勉勵失業者、無薪休假者重振信心,正視內在的自我價值。文章常為天下雜誌網站所轉載,廣泛在市場流傳,廣獲網友好評。

有關作者在職場上自我追求、努力提升競爭力的過程及心得,皆可見於其部落格〈外星來的職場達人──王志鈞激勵工作站〉(tw.myblog.yahoo.com/ufo_baobao/),歡迎到作者部落格免費諮詢職場問題。




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為什麼上班族都必須懂得買股票?

談到最有效率的賺錢管道,許多人第一個聯想到的是股票。

的確,投資股票所需的資金門檻並不高,而且,除例假日外,提供股票買賣的證券交易市場天天開張,甚至還附有可當日買、當日賣的當沖交易服務,讓投資人一日就可獲利入袋。

看壞股價走勢的,可以選擇先借券賣出,之後再低接回來賺價差。

看好股價走勢又沒太多本錢的,可以融資買入股票,日後逢高賣出,等於以小錢賺大錢。

只要你懂得在股票市場上低買高賣,懂得運用各種技術分析工具或法門來讓自己的投機策略成功,股市就好比是窮人的天堂,可以來去自如地印鈔票,為自己淘出一桶金。
canong1x價錢
當然,這指的是「投機策略」。如果你有從頭到尾按次序看書的習慣,就不必我大肆強調這不是「投資」,而是「投機」吧!(如果你是剛好翻到這一章,那就建議你跳回去前頭看第3與第4章囉!)

【投機股票效率高,但賺賠的總和卻為0】

投機股票的魅力真是無法擋,想像一下,你拿著10萬元進入股市,並且不貪心,每天只要小賺1?價差就出場,那麼一年約200個交易日賺下來,你的獲利可不是「1000元×200天=20萬元」這麼簡單而已。

對於複利效果來說,第1天的投資本金是10萬元,獲利1000元後,第2天的投資本金成了10萬1000元;10.1萬元乘上1?酬,第3天的本金會變成10萬2010元;第4天會成為10萬3030元;第5天、第6天……這樣複利增值下去,200天後本金會變成73萬1601元。

扣掉原始本金10萬元,你的獲利是63.16萬元,而不只是20萬。換句話說,一年入市,10萬本金會翻個7倍多,累積的年報酬率相當驚人!

這就是投機的魅力,只要你能確保每天賺進1?價差,天天開張的股市就能有效率地為你進行財富擴張的服務。

你擔心無法確保每天賺1??市面上有很多技術分析工具的書籍,媒體上也有很多證券分析師、投顧老師,可以引領你學會這門技術。雖然,他們不太願意告訴你,技術分析只是一門價格預測術而已,它會增加約10?猜中機率,但你每次猜錯的機率仍在40?上!

這就跟賭場算牌一樣,透過精確的機率計算和分析,確實仍然有極少數人能夠提高獲利機率到60?並讓自己完成效率頗高的財富增值效果。但多數人未能成功獲利,關鍵在於看對時很快停利,但不幸押到那看錯的40?,卻難以克服人性弱點而停損出場,最終發生大虧損。

炒股致富的傳奇故事,永遠屬於這些通過技術分析考驗的高手,這些人的心理素質異於常人,比較可以承擔高壓力,面對看對或看錯行情的獲利與虧損都能平常心以對。

除此之外,他們要付出的成本代價也不少,包括:每天專心看盤的時間,以及為了紓解壓力而需要盤後紙醉金迷、麻痺自己一番。(當然也有部分投機客過著非常律己與單純的生活。)

很多上班族沒考慮到這一點,這些投機成本可是很高昂的,遠高出一般朝九晚五之上班族所能承擔的範圍。光以時間來說,僅只是利用上班業餘時間來炒股票,績效當然遠低於專注且全心投入的炒家。

一般我們會用「炒股票」來形容買賣股票的人,其實說明的正是使用投機策略的投機者,而非投資人。市場上那些在股市成功獲利的致富者,也多數是使用投機策略而成功者。

特別在多頭行情的時候,股市的熱鍋不斷增溫,價格拚命飆漲,投機成功的機率和報酬結果,往往讓自認為長期投資的投資人也很難不心動,並開始計算起會計報表上依市值認列的「紙上富貴」增加了多少。

但這些贏家的報酬究竟是怎麼來的呢?簡單來說,就跟買彩券一樣,贏的人少、輸的人多;輸的人賠小錢,贏的人抱走大錢。扣掉莊家的管理費,其實贏的人只是從多數人手上拿走彩金而已。

賺賠加總起來,其實等於0。投機者對於增加社會整體財富其實並沒有太大貢獻,唯一的貢獻是,證券莊家賺走了服務費。

【賠錢的人多、賺錢的人少,投機遊戲才玩得下去?】

這樣說來,投機股票就跟買彩券一樣,只是賭運氣嗎?

當然不是這樣,這道理就跟在牌桌上賭博一樣,除了運氣,牌技也很重要。圖1是一張賭徒的賺賠比例分配圖,由於有部分人能運用專業的能力在賭技上,所以,他們贏錢的機率變得比較高。但對多數人來說,不擅賭技就只能靠運氣;在靠運氣的情況下,以X0=0?報酬軸心的賺賠分佈圖上,有70?人都處於小賠到賠光(-100?的狀態。

但假設莊家會賺走約10?手續費,這導致即使靠運氣或專業能力而賺到10?酬率以內的賭徒,也會虧損,報酬率為0的X軸因此右移到X1上,因而讓賭桌上會發生左邊高達80?人都呈現負報酬。





打開財富大門,你必須認識的8字密碼

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超級口才 溝通無礙:練就一身威力十足的演說技巧

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在變革紛至沓來的時刻,優異的演說技巧將是領導成功的重要關鍵。這本書會是您培養簡報技巧、提升整體溝通效能的黃金準則。-威廉?席格蒙二世(William Sigmund II)輝瑞全球醫學集團副總裁對於想要改進或提升演說技巧的人,這是一本必讀的好書。從每日的溝通到商業簡報,本書所提供的工具與秘訣將能讓每個人獨占鼇頭,吸引聽眾、讓他們印象深刻!
--泰瑞莎?摩爾(Theresa M. Moore)ESPN ABC電視台顧客行銷與銷售總監給所有需要在公開場合說話者的全方位輔助工具不管你是需要進行正式簡報或演講,還是教師、銷售人員,或任何需要主持或參與會議者,都可以在本書中找到讓你有效溝通的實用秘訣。不管你講的內容有多棒,如果你得不到對方的注意力,如果別人聽不進去或不買帳,溝通就算行不通--想要成為強效講者,你得有說服力!本書談的是當前商業世界裡人人皆有的問題:如何增強自己在個人與專業上的「威力」,好提高業績、步步高升,或增進現有績效。而你說話的方式,將大大影響別人對你的接受程度,不管是在會議、電話會談,或是所有日常一對一關係中。本書將提供你各種實用練習與演說技巧,你可以依序讀完全書,或視情況需要選讀所需章節。在「說出說服力」日漸為人重視的今天,《超級口才 溝通無礙》將助你輕鬆達成目標,成為口才便給、無往不利的講者。本書特色
  • 市面上有不少談論演講技巧的書,但相較之下,本書不但內容完整,而且談到許多新穎且更上一層樓的相關技巧與知識,例如:「第五篇:特殊場合的說話技巧」談到如何面對媒體、如何自然地朗讀講稿(即使那不是你自己寫的),以及「第六篇:精益求精」談到如何當自己的教練,以不斷發展、精進你的特殊口才等等,都是獨一無二且實用性十足的知識。
  • 本書作者被《唐恩商業月刊》(Dun’s Business Month)評比為全美頂尖勵志演講者之一,在該領域享有盛名。
  • 每學會本書的一章,便能讓你的說話功力更上一層樓。為了幫助你學習並即刻應用所學,章節中加入了實用練習和計畫,點出最重要的概念。此外,更在適當處提供方便的檢查表與問卷,幫助你追蹤自我進度、衡量其他講者的表現,同時準備好應付各式說話場合。
  • 本書的內容流暢易讀,讓讀者不必花費太多心力就能了解並記住這些技巧與使用方法,而且許多章節的內容,也就是談到有效語言與肢體語言的部分,均能用於各種形式的日常溝通上,而非僅適用於上台演講。作者簡介
    桃樂絲.里茲 Dorothy Leeds,著有《問得好》(Smart Questions)、《提問的七大問題》(The 7 Powers of Questions)。她是《紐約時報》、《柯夢波丹》、《錢》等報章雜誌的常客,也曾擔任《今夜》(The Tonight Show)和《早安美國》(Good Morning America)電視節目來賓。《唐恩商業月刊》(Dun’s Business Month)評比桃樂絲為全美頂尖勵志演講者之一,她每年在全國會議與研討會中,進行上百場的演講簡報。譯者簡介
    曾泌音,畢業於政大新聞系,現正攻讀口筆譯碩士學位,曾任商管類書籍編譯,譯有《脫穎而出》。




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    Chindia : 中國與印度顛覆全球經熱血江湖笨女人濟的關鍵



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    前經建會主委、立法院副院長 江丙坤
    資深媒體人 陳文茜
    三陽工業海外事業副總經理? 劉武雄
    《今周刊》今選書摘
    一致好評推薦!

    中國與印度正在改造世界

    什麼是Chindia?
    經濟學家預估,印度將在三十年內成為全世界第三大經濟國,而中國將在本世紀中葉取代美國的龍頭地位。Chindia就是中國與印度結合所形成的全球超級經濟強權。

    過去十年,中國的成長與製造業優勢地位是最重要的兩項全球趨勢,印度的科技、服務和外包產業則使之成為重要的事業夥伴和可敬的競爭者。兼具消費者、供給者、創新者、投資者和技術人才提供者,中國與印度正在改造世界。中國與印度的驚人崛起揭櫫了一條鐵律:欲在新的全球市場上生存茁壯,你必須和中國與印度打交道。

    為讓讀者清楚了解這兩大新興巨人的現況與未來,和其所牽動的全球經濟局勢,以因應中印崛起所帶來的挑戰,本書可作為因應中印崛起的全方位指南。書中集結了美國《商業周刊》亞洲記者的第一手報導,以及專家們的精闢評論,並由《商業周刊》資深撰稿人為每章撰寫全新引言。每篇報導都是最新的探索領域,其中包括獲獎的重要議題特別報導,例如製造業領域的〈中國價格〉(The China Price)、技術領域的〈印度的崛起〉(The Rise of India)。

    編者簡介
    比提.英卡迪歐(Pete Engardio)
    美國《商業周刊》(BusinessWeek)資深撰稿人。密蘇里大學傳播碩士,1985年進入《商業周刊》,擔任駐亞洲通訊記者長達六年,並擔任亞洲版編輯多年。英卡迪歐所撰述的全球經濟議題文章贏得無數獎項。他也是2000年出版的《溶解:亞洲的繁榮、蕭條與未來》(Meltdown: Asia’s Boom, Bust, and Beyond)一書的共同作者。

    譯者簡介
    李芳齡
    目前專事翻譯,譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》《第五項修練Ⅲ:變革之舞》、《業競天擇》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》等近五十本。




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    第10章:生態與能源挑戰

    快速工業化使得中國和印度成為全世界能源與礦產消費成長最快速的國家,使得這兩國開始跟已開發國家競爭世界資源。工業化也讓中國及印度付出了極大的環境代價,兩國每年分別有數百萬人因為空氣和水污染而失去性命。此外,兩國的森林快速消失、乾淨水源枯竭,未來數十年,隨著產業、個人汽車的使用和污染的持續增長,若兩國的領導者不採取行動,採用更環保的技術與方法,那麼,即將發生的生態浩劫將會影響整個地球。

    印度面臨嚴重的環境挑戰,但目前最迫切的問題是在中國。中國倚賴重工業,能源的使用又欠缺效率,對環保法規執法寬鬆。

    大而髒的成長引擎(A Big, Dirty Growth Engine)和中國的環保工作(The Greening of China)敘述中國的環境危機有多麼嚴重,以及政府太遲對產業制定較嚴格的環保規範。

    然而,中國現在開始致力於使用更乾淨的能源,外國投資者或許可以在當中找到未來商機。中國的環保大商機(A Big Green Opportunity in China)一文敘述法國的威立雅環保集團(Veolia Environment)已經投資八億美元在十項水處理計畫,以及兩座使用固體垃圾產生的沼氣來發電的發電廠。內蒙古的風力發電(Winds of Change in Inner Mongolia)分析一項風電場計畫。

    儘管如此,中國與印度對石化能源的需求仍將繼續急劇成長。亞洲的石油大搜尋(Asia’s Great Oil Hunt)一文剖析中國追尋石油與天然氣供源以助燃其經濟成長的行動,將會衝擊到全世界的能源價格與供給。能源荒如何融化凍結的關係(How a Thirst for Energy Led to a Thaw)一文說明印度為了取得外國能源供給,最近跟夙敵巴基斯坦談妥管線合作計畫。

    大而髒的成長引擎

    污染仍然令中國窒息,但環保技術開始出現。

    在中國,似乎還不太看得出二○○八年奧運即將在北京舉行的明顯跡象。城市周邊的場地,幾乎都還未破土動工。不過,更仔細觀察,你就會發現,這屆奧運已經對全面清除污染方面發揮了明顯影響。




    Chindia : 中國與印度顛覆全球經濟的關鍵

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    馬雲的網路商經:阿里巴巴網站的成功傳奇



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    阿里巴巴網站的成功傳奇

    有人說,對於馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓。從一個平凡窮小子到世界電子商務巨頭,馬雲無疑是這個時代的草根英雄和創業偶像。而馬雲艱苦創業所積聚的睿智思維和商道經驗,無疑是一筆巨大而珍貴的財富。

    成功的背後往往會隱藏著許多不為人知的動人故事,那麼,在馬雲的傳奇背後,是怎樣的人生呢?到底是什麼,讓如此平凡的馬雲閃耀出了不平凡的逼人光彩?

    本書從馬雲對人生的認識、以及他超出常人的「狂妄」、創業精神、團隊合作、經營理念、企業管理、競爭策略、成功之道等多個角度出發,收集了馬雲從創業以來的眾多精彩語錄,完整的呈現給大家。有馬雲一路同行,成功離我們還會遠嗎?



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    城市的未來,應該要是什麼樣子?:公民世代,用智慧科技搭建明天的樣貌



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    Uber、4G、g0v、Hackathon……翻轉城市,公民造鎮時代來了!

    城市、建築、汽車、手機……生活中的一切工具都飛快地「智慧化」,

    在科技迅速發展、徹底改造地景和生活習慣之際,

    是否該停下腳步想想這是我們要的嗎?明天我們希望生活在什麼樣的世界?


    為什麼貧民窟小孩繪製出的「未來城市」比IBM專家架構出的更符合我們的需求?

    城市與我們的關係到底是什麼?

    一個在親身參與南韓松島智慧城之後,對「美好未來」感到憂慮的專家;一個在各大企業搶食無線網路大餅的當頭,集結駭客朋友們致力於推動免費無線網路普及化的傻子;帶你進行一趟「人?科技?城市」的巡禮,邀你一起成為未來城市的建造者!

    本書從城市的演變歷程講起,走過都市化、工業革命、人口爆炸直至資訊革命,描繪了城市如何從無到有,一路變成現在的樣貌,也講述了半路殺出的科技怎麼如影隨形,與城市共演進,默默地改變城市,也改變我們的生活……

    在資訊徹底顛覆我們生活的地景和行為時,我們需要思考的是──

    政府和大企業著手進行的「智慧城市規畫」不符合一般公民期待時,我們能做什麼?

    如何運用智慧型手機、開放原始碼、社交軟體等工具,把「未來」往美好的方向推去?

    如何透過更開放、民主、回應迅速的科技,重新思考並改造政府?

    如何將科技結合基礎設施,進而解決千百年來累積的經濟、社會和環境問題?

    如何重新省思城市與自己的關係後,共創一個我們都想要居住其中的「智慧城市」?

    或許你會發現,你比自己想像的更可能促進城市的變革,比自己想像的更能夠掌握城市的脈動,因為哪怕你只是上上網、滑滑手機,都已然是智慧城市大腦的一部分。

    名人推薦

    網路趨勢觀察家 Mr.6劉威麟

    新北市市高雄新成屋預售屋長 朱立倫

    Code for Tomorrow共同發起人 徐子涵

    台東縣副縣長 張基義

    TEDxTaipei 策展人,TED亞洲大使 許毓仁

    新聞工作者 黃哲斌

    台灣大學建築與城鄉研究所副教授 黃麗玲

    PC home Online網路家庭董事長 詹宏志

    台大智慧生活科技整合與創新研究中心主任 劉佩玲

    獨立媒體人 鄭緯筌

    輔仁大學社會學系教授 戴伯芬

    《數位時代》編輯總監 盧諭緯



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    是否該停下腳步想想這是我們要的嗎?明天我們希望生活在什麼樣的世界?


    為什麼貧民窟小孩繪製出的「未來城市」比IBM專家架構出的更符合我們的需求?

    城市與我們的關係到底是什麼?

    一個在親身參與南韓松島智慧城之後,對「美好未來」感到憂慮的專家;一個在各大企業搶食無線網路大餅的當頭,集結駭客朋友們致力於推動免費無線網路普及化的傻子;帶你進行一趟「人?科技?城市」的巡禮,邀你一起成為未來城市的建造者!

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    在資訊徹底顛覆我們生活的地景和行為時,我們需要思考的是──

    政府和大企業著手進行的「智慧城市規畫」不符合一般公民期待時,我們能做什麼?

    如何運用智慧型手機、開放原始碼、社交軟體等工具,把「未來」往美好的方向推去?

    如何透過更開放、民主、回應迅速的科技,重新思考並改造政府?

    如何將科技結合基礎設施,進而解決千百年來累積的經濟、社會和環境問題?

    如何重新省思城市與自己的關係後,共創一個我們都想要居住其中的「智慧城市」?

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    中國商戰策略-歐美日跨國企業的中國商戰智慧



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    中國已成為全球企業的主戰場,

    看一流企業的跨國戰略與危機解決方案,看世界500強在中國的精彩爭戰!

    本書由《中國經營報》之特寫專題集結而成,由專業產業記者,直接採訪跨國企業之中國策略主導人物,部分內容更由諸位佼佼領導者,親口論述或主筆。

    本書特色

    中國商戰攻略——歐美日跨國企業的中國商戰智慧

    中國已成為全球企業的主戰場,看一流企業的跨國戰略與

    危機解決方案,看世界500強在中國的精彩爭戰!

    中國商機無限、競爭前所未見,大好市場底下的危機紓困造句辭典暗潮洶湧,

    本書揭露跨國企業組織發展的極致展現、菁英人士的心血結晶,

    這是正在中國時刻發生的智慧商戰、攻錯交手,每一位華人企業人士,

    特別是台灣企業人士,都必須立即面對、省思、學習、行動!

    本書介紹的四大類極為重要、經典的跨國攻略,

    特別是針對中國市場所設計的生死戰略。

    包括「併購瘦身、資源整合、合作與競爭、專業化與多元化」。

    應用此四項攻略成功脫胎換骨的典範公司,包括新惠普、時代華納、

    拜耳、佳能、德國郵政、柯達、UPS、麥當勞、摩托羅拉、聯邦快遞、

    瑞士諾華、韓國SK、高露潔、通用電氣、艾利?丹尼森,

    多達16家世界重要企業,本書將為您逐一報導揭示。

    作者簡介

    劉元煌CASIO】JE10 美顏新機


    1969年出生,1991年畢業於山東大學,獲得文學學士學位。1998年進入中國經營報,先後任【熱點三人行】、【與老闆對話】等品牌版面的編輯與主持人。曾著有《對話財富領袖》,另著有《虛實話三國》、《詠史詞品珍》等古典文學讀本。




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    中國商戰策略-歐美日跨國企業的中國商戰智慧

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    三明治主管怎麼當:讓上司買單下屬服氣的8個訣竅



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    摩洛哥旅遊




    一本在手,讓你馬上擺脫「老闆嫌你」、「部屬氣你」的窘境

    年輕主管、新手主管、中階主管必讀


    基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

    觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

    方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。

    什麼是主管?就是搞定上下關係,借力使力,不累死自己的高手!

    搞定上下關係的最高原則是:設身處地為老闆和部屬著想。

    如何設身處地為老闆和部屬著想?當然有訣竅!

    部屬篇:

    ◎了解部屬 肯定、幫助他 讓他自然為你效力

    肯定差異,把他擺在對的地方,了解他的目標,借力使力,不用你說,他自會為你效力!

    ◎建立信賴關係 不要「不歡而散」

    地球是圓的,商場上沒有永遠的敵人,你總會需要別人,良好的部屬關係將會你最佳的資產。

    ◎工作分配要明確 授權要循序漸進

    工作分配明確,部屬才能表現效率,而你能得到績效。

    授權,主管要掌握所能忍受的風險,循序漸進實施。

    ◎解決各種人事問題 傾聽、尊重、坦承、公平是必須

    「尊重和聆聽,就是應對衝突的神奇魔力。」

    「獎懲員工,心中要有公正的天平」

    老闆篇:

    ◎聽老闆意見 要懂老闆其實要的是什麼

    讓老闆看到你,就要這樣做:不直接否定,站在老闆的角度再想一遍。

    ◎隨時和老闆站在一起

    對待老闆,得秉持「不批評、不責備、不抱怨」的態度,私下可以提出建議,但公開場合一定要力挺,因為身為主管,就是要和老闆站在一起,可別把自己當作工會領袖。

    本書是針對中階主管所設計的管理書,內容分為4部分:

    第1部分主管應有的基本功;

    第2部分是針對部屬的管理建議;

    第3部分則是談中階主管應如何與老闆保持良好關係;

    第4部分,以實際案例說明和解析告訴讀者,身為中階主管應該怎麼對面老闆和員工的某些不合情合理的行為與態度。

    本書包含8個訣竅,學會這8個訣竅,輕鬆跨越三明治人的瓶頸,當個讓上司買單下屬服氣的聰明主管。



    商品訊息簡述:



    開會的藝術

    工作久了,大家都參與過許多光怪陸離的會議,有的是主管滔滔不絕、與會者一片木然;有的是大家吵成一團,主管完全束手無策;有的是彼此雞同鴨講,誰也沒聽懂別人在說什麼;有的原來是論功行賞會議,卻失控成為鬥爭大會。

    剛當上主管的你,雄心勃勃地主持會議,自認絕對不會重蹈前人覆轍,卻發現事情沒有想像中的簡單,突發狀況層出不窮,幾乎完全無法預測,心想,難道只能隨機應變,沒有達陣的規則可循嗎?

    藝術一:確實對下屬說明開會目的

    卡內基訓練針對開會,有一個完整的單元課程。首先,要當會議主席的主管必須在開會前,先確認開會的目的是什麼,是布達公司政策,還是徵詢意見作為決策參考,如果明明是布達會議,卻模稜兩可地說要徵詢大家意見,同仁受到鼓舞,大鳴大放,後來才發現公司決策早就拍板定案,會有受騙的感覺,下次真要召開徵詢會議,同仁會直覺認定:「反正又是狼來了!」再也不肯冒失發言。

    以布達為目的會議沒什麼不好,是傳達公司重要政策的有效方法,但我們常看到,台上的人講得頭頭是道,口沫橫飛,台下的同仁似乎頻頻點頭稱是,主管自我感覺良好,以為大家都弄明白了,就等著動手推行,驗收成果了。

    一個月後,主管開始詢問進度時,一位同仁很無辜地說:「真的要這樣嗎?」還有人說:「啊! 我還在忙別的事情!」主管才發覺,之前自己那場動聽的演說,原來對同仁而言,只是耳邊風。

    當然,部屬故意要給主管難堪不是不可能,但員工在開會時的參與感不足,主管事後又沒有緊迫盯人,應該才是關鍵原因。

    藝術二:小技巧誘發下免費小遊戲屬發表意見

    不論是哪種會議,提高參與感都不能只是口頭說說,聰明的主管要發揮創意,事前沙盤推演,巧妙布局,誘發同仁發表意見的熱情。

    我們有位學員,是光電公司的總經理,因廠內靜電過高,他召開會議想聽聽同仁有沒有較好的解決之道。第一次開會時,他把問題做了說明、提供相關的數據後,開始徵求意見,結果大家都執行靜默權,低著頭、避免跟主席有眼神接觸,讓他很不滿地說:「來的都是主管,對這麼重要的問題竟然都沒看法,都給我回去好好想一想,明天早上八點重新開會!」

    散會後,為了避免明天還是冷場,他先和一位廠長約好,請他先講一個搞笑的方法,拋磚引玉一下。



    三明治主管怎麼當:讓上司買單下屬服氣的8個訣竅

    商品網址: 國中基測日期2013考試日期http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bookmoney/products/0010630729



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